为全面总结2025年工作成效，科学部署2026年发展任务，扎实筑牢安全生产防线，近日，瑞阳建发集团召开2026年度工作暨安全生产会议。集团全体干部职工参会，集团党委书记、董事长沈帅，总经理苏东升等领导班子成员出席会议。会议紧扣高质量发展主题，表彰先进、分析形势、明确方向，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，以实干担当推动集团发展再上新台阶，为区域经济社会发展贡献企业力量。

会上，集团总经理作年度工作报告，全面回顾了2025年集团发展成果。报告指出，过去一年，在集团党委的坚强领导下，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，成功顶住发展压力、有效化解各类风险，集团发展呈现出稳中有进、进中提质的良好态势，各项工作取得来之不易的成绩。报告强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团开启高质量发展新征程的奠基之年，更是集团以党建为引领、以产业2A评级为抓手，全面提升综合实力的攻坚之年，做好全年工作意义重大、责任重大。

会议明确，2026年集团将聚焦三大核心方向持续发力，推动各项工作提质增效。一是以效益为中心，提升经营发展质量。狠抓生产组织与运行管理，持续巩固并拓展市场优势，全面提升盈利水平；聚力推进重点项目攻坚，全力扭转经营局面；优化资产运营模式，有效盘活闲置资源；强化财务风险防控，实现资金全过程精细化管控。二是以效率为追求，筑牢内部管控支撑。持续完善内部管控体系，强化组织运行保障，重点推进人员、制度、风控等方面系统建设，推动企业经营管理在良性轨道上稳步前行。三是以队伍为抓手，优化企业发展环境。健全完善人才选用育留全链条机制，强化人才队伍对企业发展的支撑作用；深化企业文化建设，加强宣传引导与思想凝聚，汇聚起推动集团发展的强大合力。

会议对集团各级领导干部提出明确工作要求，要求全体领导干部切实扛起发展责任、勇于担当作为，以更高的政治站位、更务实的工作作风、更严格的工作要求，推动各项工作落地见效。要进一步强化责任担当，提升履职能力，主动靠前指挥、带头攻坚克难；要进一步夯实岗位职责，优化运营管理流程，持续提升企业管理效能；要进一步严格制度执行，健全考核评价与追责问责机制，突出差异化激励，以科学的管理机制保障集团全年目标任务圆满完成。同时，号召集团上下团结一心、锐意进取，以攻坚克难的坚定决心和务实高效的工作作风，全力冲刺2026年各项发展目标。

集团党委书记、董事长沈帅作总结动员讲话，对集团2026年工作作出总部署、提出总要求。他强调，2026年是集团转型升级、开创新局的关键一年，全体员工要以此次会议为契机，将安全生产理念深度融入生产经营各环节、全过程，牢固树立“以安全促发展、以发展保安全”的理念，统筹发展和安全。集团上下将始终秉持“务实创新、砥砺奋进”的企业精神，聚焦主业、深耕市场、提质增效，以更实举措抓好生产经营，以更严要求筑牢安全生产防线，奋力实现年度经营目标与安全生产目标双胜利，以集团高质量发展的实际成效，为经开区创建国家级开发区作出新的更大贡献。